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学习资料黄景《管理者的领导力课》教你如何解决团队沟通和激励难题视频学习资料[MP4/4.98GB]云网盘下载，已做压缩处理，云网盘下载后解压使用，文件大小4.98GB，目录见下文。

学习资料黄景《管理者的领导力课》简介：

学习资料黄景《管理者的领导力课》教你如何解决团队沟通和激励难题视频学习资料[MP4/4.98GB]云网盘下载，已做压缩处理，云网盘下载后解压使用，文件大小4.98GB，目录见下文。

领导力是管理者带领团队从黑暗走向光明的能力，激发团队梦想，激励团队前行的能力，善于发现问题和解决问题的能力。管理者的领导力越强，企业的目标达成率就越高。管理者的领导力，…

学习资料黄景《管理者的领导力课》目录：

1_01 为什么要学习领导力

2_02 东西方领导力的差异

3_03 个人能力的四个阶梯

4_04 领导力的五个层级

5_05 游戏化管理让工作更有趣

6_06 用宏大的目标推动团队前进

7_07 清晰的规则是流畅运转的前提

8_08 及时反馈，激发员工动力

9_09 自愿参与，与员工结成联盟

10_10 明确管理者的角色定位

11_11 管理要先学会放手

12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效

13_13 管理者的三种角色

14_14 沟通视窗

15_15 客户不知道的信息就是卖点

16_16 如何面对自己的盲点

17_17 人的潜能是无穷的

18_18 放大公开象限收获尊敬和信任

19_19 倾听让关系更美好

20_20 倾听的步骤

21_21 反应情感是同理心倾听的关键

22_22 反馈的等级

23_23 用二级反馈固化员工的行为

24_24 负面反馈工具BIC

25_25 负面反馈的难点

26_26 因人而异的四种领导方式

27_27 授权的技巧和方法

28_28 切换管理方式，保持组织活力

29_29 为什么需要OKR工作法？

 

夸克180 H-黄JING：管理者的领导力课–教你解决团队沟通和激励难题（视频课）

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